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以“阅读新纪元，书店新坐标”为主题，2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）1月6日在北京圆满落幕。站在全民阅读深度融入国家战略、文化强国建设蹄疾步稳的新起点上，发展大会以全新视野解锁实体书店高质量发展的新路径。
艾立民
在数字技术迭代、读者习惯变迁、文化需求升级的当下，实体书店既面临前所未有的挑战，也迎来转型升级的重大机遇。中国书刊发行业协会理事长艾立民说，实体书店的“新坐标”核心是功能与价值的再定义：要成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”，通过多元活动打造区域阅读文化策源地；成为文化消费的“体验中心”与“美学空间”，满足复合型精神需求；成为产业生态的“创新节点”与“服务枢纽”，推进数字化融合与跨界合作。
实体书店转型升级有哪些可借鉴的新举措和新探索，此次发展大会带来了答案。
李明君
回归教育本源、回归校园阵地，湖北新华书店已在湖北全省高校建成29家各具特色的门店，“倍阅”书店长期服务200万高校学子。湖北省新华书店（集团）有限公司党委委员、副总经理李明君说，他们在调研中发现，超过90%的大学生渴望优质阅读与交流空间。在实践中，“倍阅”书店多有创新：打造“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式，深度融入高校文化；每年举办近千场文化活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2000万册；以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，非书品类营收从不足百万元跃升至近2000万元；构建校、生、社会共创生态圈，提供勤工助学与创业孵化空间，联动文旅等资源拓展服务边界。
宁平平
实体书店应转型为连接人与文化、赋能美好生活的“城市会客厅”。深圳“湾区之眼”正是这一转型方向的典型样本，深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平说，“湾区之眼”开业仅百天，客流便突破300万人次。书店采用开放式设计深度融合自然景观，打造8400平方米的高品质阅读空间，还引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建起“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态。
张潇
“向后退”回归阅读本质，“向前看”拥抱AI技术。浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇的目光聚焦技术赋能。“当前实体书店面临同质化竞争严重、图书边缘化、流量难转化、盈利困难等痛点。”他因此谈道，“向后退”即剥离繁杂的复合业态，聚焦阅读本身，为此无料书铺关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，涵盖3-12岁双语阅读、文学阅读、科普阅读体系，将阅读服务转化为可付费的标准化产品。而“向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题。无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，并探索电子书分成模式。
陈卫斌
永远与读者在一起。福建教育出版社副社长、大梦书屋总经理陈卫斌带来一个“馆中有店，店中有馆”的故事：大梦书屋与福州市图书馆共创，读者凭市民卡可借阅书店新书，归还后纳入馆藏流通，实现读者、图书馆、书店三赢。依托和出版社、院校的渊源，大梦书屋陆续有了开在福州一中、福州八中、福州大学等学校的优质校园书店。福州八中门店的咖啡博雅学分课程，深受学生喜爱；福州大学门店，则拥有独家IP文创开发权；部分校园店获评全国年度校园书店大奖。书店还推出子品牌“大梦悦读空间”，2018年以来已建成40余家，辐射全省。
万国英
有读者，才能有书店，南昌市青苑书店自1992年创办以来，该书店从20平方米的简陋小店，成长为涵盖人文社科、儿童生活、文创、咖啡及多元活动的2000平方米综合阅读空间。店内还保留着20世纪80年代风格的木制书架与老式灯具，以唤起读者纯粹的阅读热情。青苑书店创始人万国英说，书店历经电商折扣战等多重挑战，销售额一度下滑，但始终坚守实体书店的不可替代价值。在她看来，选书是核心根基，团队依靠30年来的数据与读者画像，精挑中华书局、甲骨文、理想国等出版社和出版品牌的优质书目，让读者进店即遇好书。“青苑的坚守源于坚持选好书、坚持有温度的服务、坚持创新求变。”
本次大会由中国书刊发行业协会、安徽新华发行（集团）控股有限公司、百道网联合主办。
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